Consultant en stratégie : l’expertise externe d’une entreprise.
Introduction
A de nombreuses étapes de leur développement, les entreprises font face à des dilemmes nécessitant de prendre des décisions importantes : lancer un nouveau produit, modifier sa politique commerciale, entrer en bourse, définir une stratégie technologique. L’ensemble des missions peut être très varié. Le consultant en stratégie est celui qui va aider ses entreprises à prendre les bonnes décisions.
Le consultant en stratégie façonne un plan d’action sur mesure pour l’entreprise. Il va devoir s’approprier des contraintes et possibilités des entreprises, tout en prenant du recul pour être à même de proposer les meilleurs scénarios. De plus, il va prendre le temps de faire un travail d’analyse et de veille pour avoir toutes les clés en main pour prendre ces décisions.
Ses missions
- Proposer des solutions innovantes et performantes pour résoudre les divers problèmes rencontrés par l’entreprise
- Assurer le suivi du projet en présentant régulièrement les avancées du projet et les résultats intermédiaires et finaux
- Effectuer au quotidien un travail de veille, notamment concurrentielle et législative.
Ses compétences clés
- Une bonne maîtrise du management et de la stratégie des organisations sont nécessaires
- Des compétences analytiques sont nécessaires : analyser des chiffres et établir des stratégies chiffrées font partie des sujets des consultants
- Avoir une bonne aisance relationnelle et le sens de l’écoute est important
Le salaire
Un consultant en stratégie inspirant
Michael Porter est un chercheur et professeur américain de stratégie d’entreprise qui exerce aussi le rôle de consultant en stratégie. Il a défini un cadre d’analyse pour définir la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses concurrents les forces qui articulent son environnement concurrentiel. Cette méthode s’appelle les Cinq forces de Porter.
